慧樸工作坊深入企業調研管理提升需求，合理組合“課程講授”、“專題研討”、“沙盤模擬”、“現場觀摩”等培訓形式，通過專家組織、學員參與、個性化定制，力求高效率、低成本地找到解決實際問題的最優方案。

【服務案例一】

工程建筑企業戰略解碼與績效落地工作坊服務案例

慧樸培訓為中國電子某公司提供戰略解碼與績效落地工作坊。就企業戰略解碼主題與公司70余位領導進行研討與沙盤實訓演練。本課程結合工程建筑企業的實際情況，就企業戰略起點、總體戰略規劃、業務及職業戰略專項規劃等模塊進行講解與研討，并運用SCG矩陣、SWOT分析、企業戰略地圖等沙盤進行實訓演練。

【服務案例二】

建筑企業崗位價值評估與崗位職級設計工作坊項目服務案例

職級體系作為人力資源管理的基礎工作，在企業發展中發揮著重要作用。如何有效引導和激勵員工，提升人才隊伍競爭力是值得深入探究的問題。為加強專業化程度，將職級改革落到實處，中建某局與慧樸咨詢合作“崗位價值評估”咨詢項目，咨詢服務涵蓋前期準備、培訓與評估、評估結果分析與職級方案設計以及后期輔導四個階段，主要工作成果：《公司總部崗位價值評估與崗位職級設計方案》。

【服務案例三】

工程項目卓越管理模式沙盤模擬工作坊服務案例

慧樸培訓為中國鐵建某公司新任項目經理與后備項目經理團隊賦能。本課程在工程項目全過程管理知識講解的基礎上，融入了沙盤模擬、631高效行動方案制訂、世界咖啡法解決項目難題、項目管理重點研討與成果匯報等內容，課程內容實用、培訓形式豐富，多項行動學習方法的有效運用，讓學員在課堂中實戰、在實戰中反思、在反思中改進。

【服務案例四】

工程建筑企業戰略解碼與績效落地工作坊項目服務案例

山東某大型綜合企業集團采取“以我為主、統籌規劃、內外結合、協同推進”方式推進“十四五”戰略規劃制定工作，慧樸咨詢將通過研討與輔導等形式，輔助集團的“十四五”戰略規劃編制工作。項目采取啟動會-調研訪談-外部環境分析-戰略研討-輔導支持-宣貫培訓的流程開展，完成項目成果：

慧樸主導《內部診斷調研報告》

慧樸主導《宏觀經濟與行業發展分析報告》

慧樸主導《集團層面研討成果》

慧樸輔導《企業“十四五”戰略規劃報告》